Sistema de Gestión Integrado (SGI)
Fecha de emisión:
01.12.2024
Elabora:
SGI
Aprueba:
CEO
Versión:
000
Matriz de Trabajadores - Roles y Responsabilidades
Código: FORM-034

Esta matriz tiene como objetivo definir claramente los roles, expectativas, necesidades y criterios de éxito para cada posición dentro de la organización. Proporciona una visión integral de cómo cada trabajador contribuye al Sistema de Gestión Integrado (SGI) y facilita la alineación entre las expectativas organizacionales y las capacidades individuales.

Propósito de la Matriz de Trabajadores:
  • Clarificar roles y responsabilidades dentro de la organización.
  • Establecer expectativas claras para cada posición.
  • Identificar necesidades de capacitación y recursos.
  • Definir criterios objetivos para evaluar el desempeño.
  • Facilitar la comunicación entre diferentes niveles jerárquicos.
  • Alinear los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales.
Matriz de Trabajadores - Detalle por Rol
FORM-034 - MATRIZ DE TRABAJADORES
Crea: SGI | Aprueba: CEO Versión: 000 | Fecha: 01.12.2024
Trabajador/Rol Expectativas Necesidades Interacción con los procesos Criterios de éxito
👨‍💼 Gerente
👷 Operario de producción
👨‍🔧 Supervisor
👩‍💼 Asistente administrativo
🔧 Técnico de mantenimiento
Instrucciones para completar la matriz:
  • Trabajador/Rol: Nombre del puesto o posición dentro de la organización.
  • Expectativas: Resultados o comportamientos esperados para el rol.
  • Necesidades: Recursos, herramientas, capacitación o apoyo requerido para desempeñar el rol efectivamente.
  • Interacción con los procesos: Cómo el rol interactúa con los procesos del Sistema de Gestión Integrado (SGI).
  • Criterios de éxito: Indicadores medibles que definen el desempeño exitoso en el rol.
  • Iconos: Los iconos ayudan a identificar visualmente diferentes tipos de roles (gerenciales, operativos, técnicos, administrativos).
Beneficios de la Matriz de Trabajadores:
  • Claridad organizacional: Todos los empleados comprenden sus roles y responsabilidades.
  • Gestión del desempeño: Facilita la evaluación objetiva del desempeño.
  • Planificación de recursos humanos: Identifica necesidades de capacitación y desarrollo.
  • Comunicación efectiva: Mejora la comunicación entre departamentos y niveles jerárquicos.
  • Alineación estratégica: Asegura que todos los roles contribuyan a los objetivos organizacionales.
  • Gestión del cambio: Facilita la adaptación a cambios organizacionales.
Autorizaciones y Firmas
RESPONSABLE DE RECURSOS HUMANOS
Nombre, Firma y Fecha
GERENTE GENERAL
Nombre, Firma y Fecha
Historial de Versiones
Versión Fecha Asiento Aprueba
000 01.12.2024 Original CEO